Ужасная форма управления пансионатом.
Полностью отрафированный исполнительный орган в виде Директора Пансионата (Марченко Виктор Геннадьевич)
Мне жаль Казахский учредителей, которые назначили на должность столь "замороженного" управленца.
Директор действует строго по инструкциям по отношению к клиентам. О таких понятиях как "гибкость подхода" к решению задач Директорш (Марченко Виктор Геннадьевич) явно не слышал и вряд ли услышит ( ввиду ограниченности мышления).
В чем был вопрос: я заказал на 5 дней отдых. на 4-й день мне нужно срочно по работе ехать было (погода была супер, поэтому я уезжал не из за форс мажора, а по причине срочного вызова на работу). Соответственно, одни сутки (стоимость 40 долларов) я хотел получить назад, т. к. не использую. Вообще написал кучу бумаг, оббегал еще больше кучу кабинетов (Доздравствует Бюрократия Пансионата Лучезарный), уже практически получил направление Глав. Буха на получение денег и ...и в последний момент, много уважаемый МАРЧЕНКО В. Г. , директор с большой буквы, отменяет решение о выдаче денег. Снова доказывая свою гениальность управления компанией и подходом к клиентам. Кстати, именно клиенты формируют заработный фонд платы труда Директора Пансионата. Но об этом МАРЧЕНКО В. Г. не суждено знать ввиду ограниченности мышления при управление хозяйственной единицей.
Дело даже и не 40 баксах, а в "совком", Постсоветском управление предприятием. Режим сменился, а мышление людей так же в 80-х годах 20го века. Еще раз повторюсь - мне жаль Учредителей с Казахстана, что назначили на должность столь не компетентного гражданина.
Надеюсь отдыхающим данный отзыв пойдет на пользу.
Okropna forma zarzą dzania pensjonatem.
W peł ni udokumentowany organ wykonawczy w postaci dyrektora zarzą du (Viktor Gennadievich Marchenko)
Ż al mi kazachskich zał oż ycieli, któ rzy na to stanowisko powoł ali takiego „zamroż onego” menedż era.
Dyrektor dział a ś ciś le wedł ug instrukcji w stosunku do klientó w. Dyrektorzy (Wiktor Giennadijewicz Marczenko) oczywiś cie nie sł yszeli o takich poję ciach jak „elastycznoś ć podejś cia” do rozwią zywania problemó w i raczej nie sł yszą (ze wzglę du na ograniczone myś lenie).
Jakie był o pytanie: zarezerwował em 5-dniowy urlop. czwartego dnia pilnie musiał em iś ć do pracy (pogoda był a super, wię c wyjechał em nie z powodu sił y wyż szej, ale z powodu pilnego wezwania do pracy). W zwią zku z tym chciał em odzyskać jeden dzień (koszt 40 USD), ponieważ . nie uż ywam. W ogó le napisał em kilka artykuł ó w, jeszcze wię cej biegał em po kilku urzę dach (Niech ż yje Biurokracja Radiant Boarding House), prawie otrzymał em kierownictwo szefó w. Bukh do odebrania pienię dzy i… iw ostatniej chwili bardzo szanowany dyrektor V. G. MARCHENKO, wielką literą , odwoł uje decyzję o emisji pienię dzy. Po raz kolejny udowadniają c swó j geniusz w zarzą dzaniu firmą i podejś ciu do klientó w. Nawiasem mó wią c, to klienci tworzą fundusz wynagrodzeń Dyrektora Pensjonatu. Ale o tym Marczenko V. G. nie przeznaczone do poznania ze wzglę du na ograniczone myś lenie w zarzą dzaniu jednostką gospodarczą .
To nawet nie 40 dolcó w, ale w „sowieckim”, postsowieckim zarzą dzaniu przedsię biorstwem. Reż im się zmienił , tak samo myś lenie ludzi w latach 80. XX wieku. Powtarzam raz jeszcze – ż al mi Zał oż ycieli z Kazachstanu, ż e powoł ali na to stanowisko tak niekompetentnego obywatela.
Mam nadzieję , ż e ta recenzja przyda się podró ż nikom.